做好財務盡調 將“業(yè)財融合”新思路落到實處
發(fā)布日期:2017/12/28 15:03:29 | 瀏覽次數(shù):12064 來源:劉偉潔/特發(fā)黎明公司做好財務盡調 將“業(yè)財融合”新思路落到實處
劉偉潔/特發(fā)黎明公司
一、“業(yè)財融合”轉型迫在眉睫
2017年8月黎明計財部在沈陽DT公司的財務盡調工作，結合“業(yè)財融合”的新思路，用實際的工作經(jīng)驗證明了傳統(tǒng)財務向“業(yè)財融合”管理會計轉型的必要性。
黎明“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃擬定的戰(zhàn)略路徑為“打造產(chǎn)業(yè)投資平臺、實現(xiàn)鎰清產(chǎn)品的突破延伸、創(chuàng)新長龍公司機制推進市場化國際化發(fā)展”，根據(jù)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，財務工作在實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標的過程中提供財務支撐與決策支持，加緊腳步跟上公司發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，財務職能從傳統(tǒng)財務會計到基于“業(yè)財融合”的管理會計轉型已迫在眉睫。
二、“DT財務盡調”體現(xiàn)“業(yè)財融合”新風貌
把控項目風險點：核實目標企業(yè)關鍵風險點，對目標企業(yè)股權結構及工商、出資情況、轉讓股權程序、資產(chǎn)及主要知識產(chǎn)權權屬關系等事項一一進行了核實，篩查出關鍵風險點，為公司的投資項目把控風險；
刨根究底進行資產(chǎn)核查：對目標公司“三年一期”財務數(shù)據(jù)進行分析，結合財務比率、公司銷售模式篩選出重點核查項目，進行深入剖析，之后進行逐項科目核查，對其會計差錯等進行調整，夯實凈資產(chǎn)，為公司收購目標企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，確保公司投資成本的可行性。
深入開展可行分析：通過對目標企業(yè)“三年一期”的利潤表進行分析，深入剖析盈利情況原因，從而明確未來的改進方向；結合投資盡調情況，對已有產(chǎn)品的特性、市場占有率及市場前景進行分析，深入開展可行分析。
有依有據(jù)地做投資預測：通過目標企業(yè)提供的基于市場研究及企業(yè)實際情況預估的未來利潤預測情況，結合財務盡調各方面的盡調分析，有依有據(jù)地作出我們對于未來利潤及現(xiàn)金流量等方面的預測，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
為關鍵環(huán)節(jié)提供談判基礎：基于各項分析后，總結出核心的觀點，給出目標企業(yè)的投資價值，揭示該項投資風險點，為投資決策把控風險，最后給出我們的投資建議。
“業(yè)財融合”強調業(yè)務和財務統(tǒng)一視角、全方位融合，是管理會計的基礎和前提，“管理會計”是“業(yè)財融合”的產(chǎn)出和應用,相輔相成，相互促進。運用財務預測、財務評價模型對業(yè)務決策中可能出現(xiàn)的各種風險和問題進行量化分析，提醒管理者在決策中提前應對和規(guī)避，降低決策風險；以“使業(yè)務部門更加成功”為目標，結合監(jiān)管職能發(fā)現(xiàn)的問題，通過監(jiān)管活動來驗證支持、服務的實效，形成閉環(huán)；只有支持業(yè)務取得成功，將財務職能價值發(fā)揮出來，財務和業(yè)務形成了合力，才能使工作有成就感，將工作氛圍變得愉快、寬松、積極向上。