創(chuàng)造集團(tuán)IT新價(jià)值——集團(tuán)召開信息化建設(shè)研討會(huì)
發(fā)布日期:2016/5/20 16:54:54 | 瀏覽次數(shù):5134 來源:集團(tuán)企業(yè)二部 黃大球5月12日，集團(tuán)信息化建設(shè)研討會(huì)在科創(chuàng)中心30樓多功能廳召開。集團(tuán)張俊林董事長(zhǎng)、張建民總經(jīng)理、桂自強(qiáng)副總經(jīng)理，辦公室、計(jì)財(cái)部、企業(yè)二部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、信息化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人約40人與會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)桂自強(qiáng)副總經(jīng)理主持。
會(huì)議邀請(qǐng)上海企源科技股份有限公司（AMT）就集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解和現(xiàn)場(chǎng)研討。首先，AMT副總裁程鵬以“服務(wù)于集團(tuán)管控的信息化體系建設(shè)”為題，重點(diǎn)介紹了基于戰(zhàn)略層面、管理層面的IT規(guī)劃的方法論，講解了全球信息化發(fā)展的趨勢(shì)，包括世界先進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)律及信息化應(yīng)用集成層次發(fā)展的趨勢(shì)，以及集團(tuán)總部型企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)，并分享了越秀集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、粵海集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)4家大型企業(yè)在信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，給特發(fā)集團(tuán)信息化建設(shè)思路帶來很多啟發(fā)。
隨后，參會(huì)人員就信息化建設(shè)思路、具體實(shí)施流程及遇到的困難等問題向AMT專家進(jìn)行咨詢與交流。在談到集團(tuán)與下屬企業(yè)兩個(gè)層面的信息化建設(shè)之間如何平衡、協(xié)調(diào)問題時(shí)，張俊林董事長(zhǎng)指出，要同時(shí)調(diào)動(dòng)集團(tuán)和下屬企業(yè)的積極性，多層次、多元地同時(shí)開展信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的核心應(yīng)是解決業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的問題，應(yīng)能支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)能加強(qiáng)集團(tuán)管控，要避免出現(xiàn)下屬企業(yè)信息化建設(shè)主要為了滿足集團(tuán)信息化而開展的情況。
會(huì)議最后，桂自強(qiáng)副總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)的重要性，指出信息化建設(shè)做得好是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志，通過有效的信息化建設(shè)，一是能夠提升企業(yè)管理水平和戰(zhàn)略管控能力；二是可以提高管理效率，降低管理成本；三是成為企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、管理模式、商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)力；四是促進(jìn)企業(yè)間的資源共享和協(xié)同發(fā)展。
AMT創(chuàng)立于1998年，總部設(shè)立在上海，是中國(guó)本土管理咨詢公司，主要業(yè)務(wù)聚集于企業(yè)管理咨詢、信息化咨詢、IT解決方案、業(yè)務(wù)外包。AMT是中國(guó)領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，2010年成為國(guó)內(nèi)首家獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的管理咨詢企業(yè)，在中國(guó)有2000個(gè)以上客戶，進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)的企業(yè)多數(shù)是AMT的客戶。