集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)洪文亞帶隊(duì)調(diào)研 特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
發(fā)布日期:2022/11/18 16:00:48 | 瀏覽次數(shù):4558 來(lái)源:陳禮明/特發(fā)服務(wù)公司 10月9日上午，特發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)洪文亞帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部人員對(duì)特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況開展調(diào)研。特發(fā)服務(wù)董事長(zhǎng)陳寶杰、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊玉姣陪同調(diào)研。
特發(fā)服務(wù)計(jì)財(cái)部就財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)背景、過程、成效以及下一步規(guī)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)演示共享中心系統(tǒng)運(yùn)行情況。楊玉姣總監(jiān)進(jìn)行了補(bǔ)充，經(jīng)過一年多的努力，特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)”到“有”，后續(xù)將結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃，將財(cái)務(wù)共享中心做到從“有”到“優(yōu)”，逐步實(shí)現(xiàn)從信息化、智能化到數(shù)字化的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
集團(tuán)調(diào)研組就特發(fā)服務(wù)匯報(bào)內(nèi)容，圍繞銀企直聯(lián)、“三位一體”新財(cái)務(wù)管理體系、公司風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了溝通研討。
洪文亞總監(jiān)對(duì)特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，一是要從戰(zhàn)略層面持續(xù)提升共享中心建設(shè)水平，及時(shí)優(yōu)化共享系統(tǒng)各類模塊，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)作用；二是要健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過財(cái)務(wù)共享中心強(qiáng)化內(nèi)控管理，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本；三是希望特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心團(tuán)隊(duì)能結(jié)合業(yè)務(wù)需要，進(jìn)一步提升智能化、數(shù)字化水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心全流程效率以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控水平的全面提升。
座談會(huì)后，洪文亞總監(jiān)一行參觀了特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)共享中心工作流程，感受財(cái)務(wù)共享中心工作氛圍。
陳寶杰董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)給予特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的指導(dǎo)幫助表示感謝，并表示特發(fā)服務(wù)將繼續(xù)按照集團(tuán)的要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
特發(fā)服務(wù)計(jì)財(cái)部就財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)背景、過程、成效以及下一步規(guī)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)演示共享中心系統(tǒng)運(yùn)行情況。楊玉姣總監(jiān)進(jìn)行了補(bǔ)充，經(jīng)過一年多的努力，特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)”到“有”，后續(xù)將結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃，將財(cái)務(wù)共享中心做到從“有”到“優(yōu)”，逐步實(shí)現(xiàn)從信息化、智能化到數(shù)字化的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
集團(tuán)調(diào)研組就特發(fā)服務(wù)匯報(bào)內(nèi)容，圍繞銀企直聯(lián)、“三位一體”新財(cái)務(wù)管理體系、公司風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了溝通研討。
洪文亞總監(jiān)對(duì)特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，一是要從戰(zhàn)略層面持續(xù)提升共享中心建設(shè)水平，及時(shí)優(yōu)化共享系統(tǒng)各類模塊，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)作用；二是要健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過財(cái)務(wù)共享中心強(qiáng)化內(nèi)控管理，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本；三是希望特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心團(tuán)隊(duì)能結(jié)合業(yè)務(wù)需要，進(jìn)一步提升智能化、數(shù)字化水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心全流程效率以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控水平的全面提升。
座談會(huì)后，洪文亞總監(jiān)一行參觀了特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)共享中心工作流程，感受財(cái)務(wù)共享中心工作氛圍。
陳寶杰董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)給予特發(fā)服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的指導(dǎo)幫助表示感謝，并表示特發(fā)服務(wù)將繼續(xù)按照集團(tuán)的要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。