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特發(fā)集團召開加快建設(shè)世界一流企業(yè) 價值創(chuàng)造行動啟動會

發(fā)布日期:2023/5/23 14:48:22   |   瀏覽次數(shù):3530   來源:方瑞程/集團企管與法務(wù)部

4月27日上午,特發(fā)集團召開加快建設(shè)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動啟動會,對集團對標開展世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進行動員部署。集團黨委書記、董事長張俊林、集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)、總部各事業(yè)部、各部室負責人參加會議,會議由集團副總裁李承主持。

會上,李承從國企改革的總體脈絡(luò)出發(fā),系統(tǒng)講解了中共中央、國務(wù)院國資委有關(guān)新一輪國資國企改革與建設(shè)世界一流企業(yè)工作的關(guān)鍵節(jié)點事項,對上級的工作部署及集團的落實情況進行簡要匯報說明,并解讀了市國資委下發(fā)的加快建設(shè)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案,就下一步集團及各企業(yè)、各事業(yè)部加快建設(shè)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動有關(guān)工作提出了任務(wù)要求。

張俊林傳達了國務(wù)院國資委、市國資委建設(shè)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動啟動會的精神并講話。他強調(diào),今年是特發(fā)實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年、中堅之年,我們要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),聚焦做強做優(yōu)做大根本目標,堅持黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、市場導(dǎo)向、功能強化,以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手,不斷提高核心競爭力和增強核心功能;未來一段時期內(nèi),我們要把高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的任務(wù)要求有機融合起來,聚焦主責主業(yè),建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,實現(xiàn)硬核科技突破和前沿技術(shù)國產(chǎn)替代,完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈,努力探索具有特發(fā)特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路,全面推動特發(fā)集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

張俊林指出,新一輪國資國企改革以來,從中央到地方先后開展了各項專項行動任務(wù),主要包括國企改革“雙百行動”(2018-2020)、國企改革三年行動(2020-2022),集團及所屬各級企業(yè)積極參與,并采取了各項措施,落實改革規(guī)定動作,100%完成了量化考核指標,取得了扎實成效,在年度“雙百企業(yè)”評估中,集團獲評“優(yōu)秀”,國企改革三年行動順利收官。中央提出了建設(shè)世界一流企業(yè)的要求,這是今后一段時期內(nèi),國資國企對標世界一流企業(yè)一項非常重要的任務(wù),是中央在推進落實前期各項改革任務(wù)基礎(chǔ)上作出的進一步部署安排,各企業(yè)、各部室要從黨和國家的大局出發(fā),充分認識建設(shè)世界一流工作的重要性和緊迫性,按照上級統(tǒng)一要求和部署切實做好對標研究和建設(shè)一流企業(yè)等各項工作。

最后,張俊林要求,各企業(yè)和總部各部室要提高站位、全力以赴,高質(zhì)量推動各項措施落地見效。

一是強化統(tǒng)籌組織,逐級落實責任,“設(shè)專班、建臺賬、抓節(jié)點”,結(jié)合實際與企業(yè)年度計劃、三年滾動目標、五年規(guī)劃相融合,扎實做好對標研究和建設(shè)一流企業(yè)等各項工作。

二是要結(jié)合集團戰(zhàn)略和企業(yè)承擔的集團戰(zhàn)略目標,切實制定工作方案,精心組織實施。

三是強化改革攻堅,提升組織保障和制度設(shè)計水平,總部各部室要提升頂層設(shè)計能力,深刻理解市場要求和戰(zhàn)略需求,把價值創(chuàng)造要求落實到總部管控和制度建設(shè)中去。要圍繞價值創(chuàng)造要求,持續(xù)推進黨建引領(lǐng)、品牌建設(shè)、履行社會責任;進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理、加強董事會建設(shè);要針對行業(yè)特點、企業(yè)需要,落實薪酬體系和考核激勵制度優(yōu)化工作;要落實戰(zhàn)略規(guī)劃、強化精益運營和精益管理,加大投資并購和資本運作力度,保障創(chuàng)新投入,科學(xué)制訂容錯機制、抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控,推進管理數(shù)字化信息化智能化轉(zhuǎn)型,建立全面風(fēng)險管理體系,健全合規(guī)管理制度。

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