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集團召開2012年度財務(wù)工作會議
發(fā)布日期:2013/1/28 10:26:23 | 瀏覽次數(shù):5017 來源:集團計劃財務(wù)部 尹章儒2012年12月20日，集團召開2012年度財務(wù)工作會議。劉愛群董事長、李明俊副總經(jīng)理出席會議，各全資、控股企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)報表編制人員參加會議，審監(jiān)部部長張心亮和金蝶集團高級顧問應(yīng)邀出席會議。會議由李明俊副總經(jīng)理主持。
會上，集團計財部部長劉燕作了2012年財務(wù)工作報告，總結(jié)了集團2012年財務(wù)工作，分析了存在的問題和不足，全面部署了下階段集團財務(wù)工作。計財部尹章儒講解了國資年報的主要內(nèi)容、填報要求和報表軟件操作。
李明俊副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2012年度特發(fā)集團會計報表先進單位的通報》，特發(fā)物業(yè)管理有限公司獲“2012年度會計報表先進單位”稱號，特力（集團）股份有限公司和特發(fā)黎明光電（集團）有限公司獲“2012年度會計報表表揚單位”稱號。
劉愛群董事長講話，充分肯定了集團2012年財務(wù)工作取得的成績，表達了集團領(lǐng)導對財務(wù)工作的重視和對財務(wù)人員的關(guān)懷，同時對做好集團財務(wù)工作提出三點要求：一是加強學習研究，不斷提升業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)。隨著集團做強做大戰(zhàn)略的實施，對集團財務(wù)工作提出了更高的要求，唯有通過不斷學習，通過財務(wù)管理工作的提升和轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)集團經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，為集團做強做大作出更大的貢獻。二是要處理好財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)負責人由集團委派，工作接受集團和企業(yè)的雙重領(lǐng)導，因此，企業(yè)財務(wù)負責人必須找準自己的位置，財務(wù)人員也要找準自己的位置，要加強財務(wù)監(jiān)督，也要增強服務(wù)意識。三是進一步加強企業(yè)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重要手段，各企業(yè)要提高預(yù)算編制的準確性，通過對標學習等方式不斷提升預(yù)算管理水平。
另外，金蝶集團高級顧問介紹了集團公司財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗和解決方案；各全資、控股企業(yè)財務(wù)負責人，圍繞企業(yè)財務(wù)工作，就進一步發(fā)揮財務(wù)負責人的作用，提升預(yù)算管理水平，以及如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型等方面進行了討論、交流。